中国搜铺网讯

在中央经济会议召开之后，房地产市场的气氛就显得更加凝重。该会议强调，中国宏观经济要“稳重求进”发展，房价需回归合理。调控政策坚持不放松信号步步逼近市场，终于有人hold不住了，由万科、保利领衔，全国房价在12月底有了“降”心相从之局势。

　　信贷难，资金链吃紧，贱卖股权；库存大，打折促销，以房抵债；别说原本拿地就难，即使不难也没钱拿地，房地产业“哀”声遍野，先是大佬绿地传出资金匮乏，继而SOHO中国被推在了风口浪尖……然而，事实上，“日子难过的不是品牌型的大房企，而是中小房企。”业内资深人士表示，针对媒体日前报道称万科、保利等企业毛利高达仍高达四成，业界不觉惊讶，事实说明大的房产企业其实不差钱，而真正面临“穷境”的是中小房企。

　　乱世争雄，中小房企路在何方？目前，有三种心态较为反映其主流方向。最早的一批企业选择了转行来解脱自己，或者抱以跨行经营边走边看的心态；第二种企业仍然坚持在房地产行业，但却以一种“傍大款”的心态，甘愿被大型企业兼并；第三种企业则有破釜沉舟之心，由于对未来充满自信，宁愿与志同道合者抱团背水一战。

　　心态一：抄不了“底”就撤退

　　“会融资、能囤地就赚钱的时代没了，接下来拼的综合实力。房地产业’大鱼吃小鱼’游戏开始了，而且后两年的竞争只会更加激烈。”上述资深人士坦言，这样的市场环境对资金雄厚的品牌性企业反而有利，他们新一轮的战略布局将会令更多的中小企业更加维艰。

　　据了解，万科、万达、保利、富力、龙湖等一线房企都已经形成多条明晰的产品系列，并且在全国范围内都有标准化复制开发模式。

　　据悉，万科总裁郁亮近日在一次媒体见面会公开表示公司2012年将不会停止拿地。12月19日，保利地产在石家庄20亿元高调拿地，宣布正式进军石家庄。12月23日，万达集团以19亿元拿下南京江宁地区的10万余平方米土地，拟建南京第三个万达广场。

　　一方面受到政策压力，一方面受到市场的步步紧逼，较早表露“扛不住”心迹的一批房企选择了转行或者跨行经营。包括浙江广厦、北京华业地产等十多家上市公司在内，纷纷转投了矿产、医药等行业。与此同时，更多的没地、没资金、没有品牌的二、三线的小型房企，由于大多是民间信贷资本，不得不被迫迅速掉头，逃离房地产业。

　　据全经联成都分盟秘书长何良栩介绍，这部分人大多在北上广、浙江、福建一带，他们大多转行到文化、快消、期货、养殖等资金回报相比较快较稳的行业。

　　心态二：求生存！ 求兼并！

　　据《中国房企经营管理状况(2011)》蓝皮书数据显示，自2008年以来，全国房地产开发企业呈现出连续两年的减少趋势，2008年、2009年分别为8.79万家和8.04万家，而2010年仅剩6.63万家，注册数量累积减少24.57%。

　　房地产业兼并事件频繁。中原地产在一份年度报告中指出，今年1月至12月上旬，全国股权交易市场共出现491宗房地产行业股权及资产交易(不包含关联交易)，涉及金额超过1300亿元，其中以房地产为主业的企业的产权交易多达253宗，约为去年全年同业并购数的2倍，并购金额超过900亿元，约为去年全年的6倍。

　　中原地产市场分析师张大伟表示，受调控政策的不放松、信贷限制、市场信心等多重压力，企业的抗风险能力下降，信心也越来越弱，因此，一些多元经营的企业不得不“弃车保帅”，剥离房地产业务，而另一些希望继续在房地产业生存的中小企业，不得不及早找个好东家，为自己服一颗定心丸。

　　据悉，今年3月，大连海昌集团就引入了佳兆业集团，合作开发原海昌名城，并更名为大连佳兆业广场。4月，万科以31亿元收购了广州原新光城市花园项目100%股权，并更名为广州万科红郡。

　　心态三：不甘心 抱团背水一战

　　《中国房企经营管理状况(2011)》蓝皮书预测，到2015年将有30%的房企会被淘汰出局。张大伟表示，本轮调控将使得楼市集中度增加，品牌大房企份额将会明显提高，中小房企命运多舛，在劫难逃。

　　“被转行和被并购都不是最佳应对策略，抱团取暖才为上上策。” 何良栩说。尽管对于中小企业来说“船小好调头”，但毕竟，辛辛苦苦培育的事业就这样夭折，大部分企业家从心里面其实并不甘心。

　　因此，寻找与志同道合企业，整合资源，取长补短，一起攻守兼备的“抱团取暖”战略成了一大批二三线中小企业的御寒法宝。

　　据介绍，房地产公司抱团方式主要三种形式，一是部分中小开发商以联盟的形式集合起来，为争取拿地，共担投资风险，继温州开发商之后，龙商、川商较具代表性。二是开发商主动向代理商求和，其中，中小开发商更为积极。三是与二手房中介合作，以采取“一二手房联动”营销，主动出击需求性客户。

　　“房地产行业是资金密集型的行业，从规划立项到房产销售，各环节纷繁复杂，同时它又与经济民生等有着千丝万缕的联系，理性回归虽是大势所需，但对企业来说将是一场持久战，而最终坚持下来的一定是有实力、有谋略、有耐力的企业。” 华信大足房地产公司副总左明强透露，自今年4月以来，其公司就在大力推行与二手中介联动、与二级市场联动策略，且部分项目的运作结果超出预期。

据中国搜铺网( www.3puok.com)