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新一轮城市开发，处处闪耀着机会。这次爆发的是综合体。

　　已经习惯听到各种“打造城市高端综合体”之类的宣传，在各类城市。综合体的建筑面积动辄几十万平方米，甚至听闻有一大连开发商说，他们要打造一个100万平方米的超大型综合体。

　　体量，根本不是问题，只要你有钱。业内人士对这种疯狂的举动，有的谨慎，有的忍不住，也试着一头扎进去。有一句话是这样说的，“做了不一定成功，不做永远不可能成功。”

　　城市综合体，注定走不出地标的包围。某外资投行一位高管透露，该投行正计划在中国筹建一个房地产公司，现已在大连收购了一个核心地标性写字楼，日租金达10元/平方米。

　　每当开发商、投资商谈及地标，眼中总难掩熠熠星光。我能理解，大连的办公楼租金，能收到上海南京路写字楼的水平，的确值得闪耀。

　　但地标总是为数不多。地方政府希望能够做到层次分明。因为高端项目总是不多的，而干涸的GDP嗷嗷待哺。

　　以沈阳为例。关于其商业布局规划，沈阳规划局一位领导谈得很细。但从机场到市区，眼见被广告牌包围的各大城市综合体工地机器轰鸣时，观者心里还是颤了一下。

　　这么多城市综合体，能消化得了吗？有些“高手”大手一挥说，这不是问题，只要有概念。

　　凭借“概念”成功的综合体案例很多，但失败的也不少，其中包括一些运营模式已经成熟的项目。以华府天地为例，上海的华府天地很成功，但沈阳就未必，或者说尚未成功。

　　还听过一个失败的例子。一个上海人跑去江苏一个三线城市，开发一个20万平方米的综合体，呕心沥血几年，声称比上海新天地的用料更精贵，精品中的精品。写字楼和住宅标价是当地均价的两三倍，也不算高，据说接近成本价。他不断强调，外立面如何如何，窗子如何国际品牌。但销量并不尽如人意。

　　显见的是，城市综合体运营成功的要素，远不止“用料高档”。

　　某房地产代理机构高管直言，“有些人误把偶尔的成功，当成是一种可以不断复制的模式。”

　　一商业地产资深人士的说法则是，“商业地产，越学越深，我感觉反而自己什么都不会了。”

据中国搜铺网( www.3puok.com)