在一个正常的行业生态中，不同的企业应该有不同的发展模式与竞争优势。在经济转型与房产新政的大背景下，顺应政策与市场的发展大势，以民生为发展主战略，在逆市中寻求突破，将是房产企业制胜的法宝。

恒大目前的模式，一是快速获取土地，大规模开发，二是获取大规模、开发周期相对较长的土地。目前恒大不会再为土地储备而增加土地储备，仅为进行补充性土地储备，在三线城市拥有大量土地储备之后，恒大已然开始谋划向一、二线城市谋取更多的土地。在土地储备过亿之后，以三线城市维持规模，同时在一、二线城市通过商业地产和旅游地产深入，形成可持续性开发。

由于一线城市的人口需求、城市发展规模决定了一线城市也是未来房地产商的必争之地。如果一个地产企业想要在房地产的波动期表现相对稳定的话，须实现二、三线城市的布局，恒大的成功也在于此。恒大凭借二、三线城市的雄厚的根基与庞大的土地储备，未来的目标将是在恰当的时机进入北京等一线城市，实现恒大的全国化布局。

在一个正常的行业生态中，不同的企业应该有不同的发展模式与竞争优势。恒大地产集团凭借深耕二、三线城市与打造民生地产的战略模式，短短几年，恒大便跃身房产企业前列。