(广州租铺网)“木门市场需求巨大，但木门行业高速发展的同时，却没有统一标准来制衡，在生产和流通中遭遇纠纷时，找不到共同参照的依据，给批量生产套装木门产品的企业造成很大困难，行业发展受阻。”谈及行业标准缺失，福建省木缘尚品木制品有限公司董事长周谟元尖锐地指出。“房地产行业缺乏相应的设计标准、施工标准，我们的标准如何产生市场价值？”他对本报记者举例：精装修市场崛起为木门企业注入强心剂，但往往房屋户型各异，更有甚者每栋楼的入户门大小都有差异，每个工程项目必须逐一测量，看似规模化却不能享受规模化之益。

　　与周谟元的看法相似，来自厨卫、门窗等行业的部品供应商都有“标准化不足”之困。而这种困惑也从房地产企业传出，万科(微博)集团副总裁周卫军指出：“一家五金供应商的产品种类可能有100多种，在工程项目选择时很难逐一了解，如果固定标准，继而锁定范围，则会大量节省交易成本和生产成本。”

　　标准化，正成为房地产企业和部品供应商联合倡议的命题。

　　标准化之利

　　标准化包含多项内容：项目规划设计标准化、部品部件标准化等。

　　事实上，万科集团早期便开始进行标准化探索，在倡导住宅产业化的实践途径中，精装修产品的标准化更是有益尝试。

　　万科集团采购管理中心负责人坦言，在提高精装修比例过程中，发现各地的产品标准不统一，采购成本不可控，2009年上半年开始对标准精装修产品的部分装修部件进行了集团统一采购，通过与优秀的供应商达成战略合作，发挥规模效应，在确保质量的前提下，优化采购成本。

　　据了解，2010年，万科计划新开工公寓项目实现100%全装修，高层新项目应用标准化产品的比例达到30%。标准化和集中采购的效益将进一步显现。目前，万科按装修标准的档次分成了A、B、C三类标准层级，而未来的标准化将在绿色部品的应用方面继续延展。

　　在江苏新城地产股份有限公司总裁吕小平看来，标准化就是抹杀产品个性化的理解是肤浅的，标准化可以最大限度降低开发商全国拓展带来的经营风险，提高工作效率，实现成本优化。

　　“最重要的是产品均好性。” 吕小平认为，每家房地产企业开发的产品可能是多元化的，但可以对同一类型产品进行标准化设计，实现批量复制，将产品的经济性发挥到最大，更重要的是实现品质保证及可控。

　　跨界交流破解难题

　　必须承认，中国的建筑业仍以手工生产为主，经过30年发展的房地产业依然是粗放式的，标准化程度远远不足，区域发展极度不平衡，很多中小企业的“项目制”更谈不上标准化，标准化的优势还未被行业所普遍认知。当万科、恒大、阳光100(微博)、绿城、海尔等为数不多的领军企业提出管理标准化与产品标准化并为此践行时，行业意识到，对于想跨区域全国化发展的品牌企业，实现标准化是必要前提。

　　吕小平认为，企业标准必然先行于行业标准，只有品牌企业先行推进，才能带动行业整体进步。

　　然而，尝试推进标准化的同时，问题也接踵而至：应该在开发的哪些层面推行标准化？推行标准化的意愿能否获得集团管理体制的支持？设计、材料供应在标准化之路上，应该如何发挥作用？

　　即将于8月20日~8月22日召开的2010年第二届中国房地产工程采购创新大会试图为上述问题寻找答案。“通过跨界交流寻找推动标准化的方法论。”据主办方负责人介绍，届时，来自房地产行业和建筑部品两大行业的品牌企业，将通过深度互动共同探寻“推动行业标准化共建低碳产业链”之策。同时，为跨界合作优化资源提供选择依据，夯实全行业标准化、精细化发展的根基，亦从工程采购模式创新开启房地产行业发展的新模式。疑惑能否一一解开，业内多有期许。（唐茜）