- www.3puok.com 2009-12-26 11:55:09
- 作为第一家进入新疆的家电连锁企业，新疆国美的入疆加速了新疆电子消费市场融入全国市场的步伐，原生态链上的众多新疆电子从业者如何适应这种变化，怎么重新定位自己的角色……
鳄鱼入疆了，水藻在思考，大鱼搬家忙，虾米怎么办，青蛙在唱歌。家电巨鳄国美电器入疆已经3年有余，它的到来将新疆家电市场原始的生态链平衡全部打乱。
在新疆电子消费市场加速融入全国市场之际，原生态链上的众多新疆电子从业者如何适应这种变化，怎么重新定位自己的角色，在这条大鳄迅速成长之时，首府的家电池塘打破了以往的平淡，开始了与全国商业湖泊的半自动式融合……隰鳄鱼入疆了从2004年，新疆国美入局新疆家电市场以来，就以惊人的速度迅速成长，2004年，3家店，2005年，9家店，2006年，包括地州共15家店，今年的营业额已经突破8亿元，市场占有率已超过了56%。
与扩张同样让人关注的是家电市场的价格，2004年一台34英寸的高清电视7000多元，到2006年已变成了不到4000元。
国美的低价政策在改变市场格局的同时，也刺激了消费者的购买热情。业内人士指出，国美做大的市场指的多是一些对价格较敏感的消费人群，可以这样说：谁家的价格低，他们就去谁家，而在比拼价格方面，国美认第二，新疆市场恐怕没人能认第一。隰水藻在思考，大鱼搬家忙水藻与大鱼本是池塘中主要的领主，但在这3年中，却逐渐消失。
2004年已经到达巅峰的韩氏家电早已物易他主；家美电器2004年在华凌刚开完第二家分店，就停住了连锁的脚步，一年后，华凌家美店倒闭；华凌曾是首府市民购买电器的主要去处，但繁华渐去，一楼已成为服装、化妆品的卖场；这些在家电领域曾经名噪一时的卖场因不适应市场迅速的变化而消失，没有大额订单，没有绝对水分的价格，没有流程化的服务，没有规模化的活动，这些商业利齿，将他们咬得没有任何还手的余地，在失去了消费者的关注与厂家的支持后，他们消失在了2006年的家电市场。隰虾米怎么办，青蛙在唱歌虾米是池塘中最低端的生物链条，也就是家电市场中那些小家电代理商，在国美刚入疆，他们立刻将眼光放入了家电售后这一领域，不少小代理商转入了二手和维修市场。
青蛙是池塘中热闹的创造者，家电市场的热闹需要消费者来创造。
国美电器的每一次活动，闭店销售，老店重张、店庆都吸引着广大的消费者前往，绝对低廉的价格，丰富的礼品，齐全的产品线，让首府的消费者在得到了实惠的同时，感慨着家电市场竞争给他们带来的便捷。
随着消费者对家电产品理性、档次的需求增高，家电市场将进入一个更繁华的环境。
新疆国美电器有限公司大事记:
2004年9月25日，新疆国美电器有限公司正式成立，新界店正式开业，开业时引来数以万计消费者的光顾，由于近3000人的排队等候，国美新界店的开业时间提前到凌晨3:18,当日销售突破1200余万元。
在随后2年的时间里，国美在乌市相继开设了红山店、友好店、铁路局店、南湖店、五一店、大十字店、瑞泰店、东风店，目前，国美在乌市已拥有门店数量9家。
2005年4月23日，新疆国美库尔勒店的成功开业，预示着新疆国美迈出了“开疆扩土”的第一步，其后，国美在昌吉、克拉玛依、伊犁、石河子、哈密等6个重要的二级城市开设门店，国美在疆门店数量已达15家。
2005年10月，国美会员制在疆的实施，首开家电业会员先河，随后，新疆国美与招商银行合作，推出“零首付买家电”的分期付款业务，引领时尚消费在家电界展开。
2006年初，国美首开家电夜市，自此一种全新的营销模式让国美抢占先机。同时，平日适时推出闭店销售模式。由于客户群体相对稳定，因此在短短几个小时就可以达到上百万的销量，从而成为各零售业争相模仿的标版。
2006年7月，国美与中国家电业界“探花”永乐正式宣告合并。同年11月，两巨头合并成功，合并后的国美目前已拥有门店数量超过830余家。而与永乐布局的强势互补，也使得国美在部分地区的市场份额远远超过60%。
