主持人：与精英分享商业智慧，与智者沟通人生体会，今天做客的嘉宾是全国政协委员，利时集团董事长兼CEO李立新先生，李先生您好!

　　李立新：你好!

　　利时集团连锁百货已进军到三线、四线城市

　　主持人： 您曾经说过，2010年将是利时集团加速从“塑胶大王”向“商业新锐”的转型之年。据了解利时商业板块的销售额已占集团总营收的60%。您今年的提案有一个是推动企业“优二进三”，从制造企业开始转化为商业企业，请您分别从行业和企业本身的角度谈谈您这个转型角度背后的一个考虑。

　　李立新：实际上我们在05、06年已经转型了，06年是大的分水岭，我们正式启动了连锁百货，06年为止，我们在建或在运行的已经达到十家，我们为什么能够在现代服务业、商业连锁发展这么快?我觉得，第一，国家鼓励内需，拉动消费，第二，我们找到新的模式，找到新的市场增长点。

　　李立新：我们开的连锁百货都是在三线、四线城市，我们的业态是规模最大，档次最高的，相对竞争少一点，因为是个空白点，所以，目前我们的发展势头非常好，也非常快，并且商业连锁现代服务业将会作为我们整个集团公司立一个重要的组成部分。

　　三四线城市消费潜力大 外商对利时冲击不大

　　主持人：您刚才也提到了，利时集团在三四级城市建立了百货商场，而且镇级区域建立了超大规模购物中心，您对这个市场投资机会是怎么判断的?

　　李立新：我觉得我们三四线城市消费增长潜力非常大，原来没有被激发出来，现在国家对农民、农村支持投入很大，农民收入在逐步增长，在三四线城市来讲我们有很大的发展空间。

　　主持人：今年政府促进农村消费和推进城镇化的优惠政策，外资商业企业也大量进入二三线城市，他们的成本控制、供应链和品牌上的优势有没有对本土企业造成冲击?您认为本土商业企业应该如何应对呢?

　　李立新：他们进来的都是大的卖场，不是百货，我们做的是连锁百货，应该说对我们的冲击不大，也没有什么大的国外连锁百货进来，因为我们做的是连锁百货，他们进来的是大卖场，应该说没有大的冲击。