在广东浙江商会秘书长杨亦福的引见下，我们约见了路桥老乡：广州市安江百货连锁有限公司总经理--王云甫。

    “我这个人不善言谈，采访就不用了。”听了我们的来意后，王云甫婉言地谢绝了采访。
    采访也只好在饭桌上进行。闲聊中，王云甫从一个普通的“经营者”向一个战略“投资者”转变的轨迹，清晰可见--

    从“个体户”到“现代连锁公司”

    1997年，一直在路桥小商品市场经营服装、鞋帽生意的王云甫，来到广州寻找更大的发展空间。

    “那时，台州的生意还不错，但考虑到广州靠近港澳地区，信息灵，发展空间更大。”王云甫说起了自己“离家出走”的原因。

    那年，他在广州市越秀区中心地段租了一间几十平方米的商铺，像在路桥一样经营服装、鞋帽等，开始了他广州的创业历程。

    现实，却并非想像的那样如意！生意虽说过得去，但不是很理想：只够维持微薄的利润！这是怎么了？是进的货不对，是地段不行？还是……

    他开始寻找着答案，渐渐地意识到：自己传统的“店铺式”经营模式，已与广州这个现代大都市产生了严重的“隔阂”--没有品牌，消费者不认可；没有规模，消费者不放心，赢利又从何谈起呢？

    于是，从2001年开始，王云甫果断地决定：引进现代经营模式--实施连锁经营，扩大生产规模，走品牌经营之路。

    那年，他注册成立了广州市安江百货连锁有限公司，在广州市各地段开设分店，各店统一形象、统一服务标准、统一配送……把经营的产品从单一的服装、鞋帽，扩展到文具、五金、皮具等百货。

    6年后的今天，奇迹产生了：他在广州各主要的商业区段，拥有了十几个连锁店。

    从“租摊位”到“经营商铺”

    在实施连锁经营，不断地寻找商铺的过程中，王云甫发现：自己租别人的商铺，租金很高，别人一转手就赚钱了。自己何不也买来商铺，再租给别人，来经营商铺呢？

    2003年，王云甫在经营百货连锁店的同时，开始了自己新的事业：经营商铺买卖--他凭着自己十几年积累的生意眼光，“吃”下人们可能不看好的，或是未来还有升值空间的商铺，然后转手卖给其他人。

    那年，他在广州市荔湾区买下商铺，做成了第一宗生意。

    “投资商铺，2003年以前温州人比较多，当时台州很多人经商都买或租温州人的商铺。2003年以后，台州及很多外地商人都来广州买商铺作投资，我当时就觉得商铺买卖的市场应该会很大。”王云甫说。

    秉承了台州人特有的“诚信、诚实、肯吃苦”的秉性，王云甫在广州的朋友越来越多，商铺的信息渠道也越来越多，成了广州比较知名的商铺经营者。

    “我们浙江人尤其是台州人，由于脚踏实地，诚信经营，口碑很好，客户都喜欢与我们浙江人做生意。”王云甫说。

    据了解，时下不但亲朋好友经常会找他买商铺，而且其他人也纷纷慕名前来，与他合作搞商铺开发。

    从“经营商铺”到“投资商场”

    经营商铺，一间就是一间，最多也只是一二百平方米，成本费用一合计下来就“不规模”了。

    也在2003年，他开始迈出了更大的步子--通过独自开发或与人合资的方式，“吃”下一些地段的房子，改装成商场，然后卖给人家。

    “这和以前的商铺投资就不同了，它的投资额更大，风险也更大了。做商铺，你位置选择好了可能就行了，做商场必须要长远考虑你所投资区块以后的发展，没有一定的战略投资眼光，比较难做。”王云甫说。

    他解释道，随着城市规划的变换，区块功能随时可能变换，这就会影响到你投资商场的决策是否成功。如原来商铺可能1000元一平方也没有人买，但城市规划一变，你这个地方若变成了城市中心或是商业中心，那你所投资的商场就会身价百倍了。

    “时下，我基本上把精力和财力转向了商场开发的投资，我不喜欢买股票。投资商场虽说是一个长线投资，而且风险也大，但我却喜欢冒这样的险，最关键的是我对地段的商业敏感性很强，我的判断会很准。”王云甫自信地说。

    目前，他又投资了近2000万元，与广州市荔湾区合作，开发一个有2000多平方米的商场。近几年，他共投资了十多个商场，都在1000平方米以上。

    三个阶段的变化，王云甫逐渐完成了从一个“经营者”到“投资者”的转变！