- www.3puok.com 2010-04-26 13:36:05
- 最近，市场上最引人注目的莫过于国美、苏宁等连锁巨鳄不断向二级市场加速扩张，进而引发连锁商家、厂家以及各级经销商之间的是非纷扰。他们所向披靡，日益强大，正逐渐改变着中国传统的家电流通渠道，显示出强大的生命力，在家电市场上，创造着一个个的神话。而以他们为载体的新型家电连锁业态也正焕发出无穷的光彩，吸引着大量投资人大举进入。
从资产方面看，随着苏宁近日的上市，其品牌价值已上升到63.62亿 ，那么国美永乐又身价几何呢?细看最近的新闻报道，国美似乎一直以"行业老大"自居，在2003年国家商务部公布的2003年中国连锁经营前30强中，国美电器以177.9亿元位列第三，同时位列家电连锁第一名。另外，有消息称摩根斯坦利正与上海永乐家电进行谈判，欲购买后者10%的股份，以推动永乐家电在海外的融资。本次股权交易摩根斯坦利将支付3亿元人民币……从这里不难看出，巨头家电连锁商们正在通过一切途径进行大范围的融资活动，已突破企业发展所遇到的资金瓶颈。有了资金的雄厚支持，想在家电市场上大有所为似乎为期不晚！！
再看销售渠道的扩张演练。苏宁、国美等均加快了步伐，向周边区域、二级市场甚至于乡镇市场不断渗透，其扩张速度如此神速，令人极为惊叹！尤其是国美，在感受到原有网络在带宽，可靠性、覆盖面等方面的局限的时候，勇于实施企业信息化建设，不断提高企业经营方式、经营手段。在复杂的家电市场中，他们频频"出招"，引发了一场又一场的渠道革命，同时也带动了一个又一个本应活跃的家电市场。
至于他们的销售额，我想无须多言，在2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中，国美与苏宁以148.3亿元、105.5亿元的销售额迅速跻身前三，这一骄人业绩足以令多家家电经销商退避三舍。而在这庞大的销售额的背后，是新型经营业态对传统渠道的挑战，是运用先进商业系统因素对原始流通过程的整合，同时也是流通渠道重新整合的先奏！新型连锁业态的强大优势尽显无余！！
从国美苏宁等家电巨鳄的足迹中，我们可以发现，当新型连锁业态发展到成熟阶段之后，自身所具有的资金优势、规模优势、专业化优势以及价格优势成为其高速发展的原动力。他们与上游供货商、下游零件商等都结成了新型的联盟形式，影响力也越来越大。单是此次"2004北京国美全球战略合作高峰会"上"大腕"云集的热闹景象，就足以说明厂商之间的合作，已经上升到战略合作的层次上，二者之间强劣优势的比较已经没有意义，关键是能否在中国的大舞台上，共赢共进，这是一种经营上的理念，更是一种美丽的梦想。尤其是在全球化大背景的条件下，市场竞争越来越激烈，中国家电企业要想实现可持续发展，制造业与流通业的战略联盟是双方获取竞争优势的致胜之道。
不能否认的是，在连锁巨头加速扩张的背后，也存在着一定的隐忧，那就是管理滞后很可能成为其急速发展的瓶颈。对于家电连锁来说，资金复制、产品复制以及经营模式复制都是很容易办到的事情，而管理复制却犹如昙花一现，必须依照各自的经营环境来有效管理，单一的管理手段模仿最终阻碍事业的发展。另外，盲目扩张，求"量"略"质"发展的图快心理，也会导致资源不能有效利用、经营成本提高、效率下降，更谈不上规模效益。而这都为总店今后巩固和发展特许经营留下了隐患。
有人曾认为，所谓的家电连锁经营无非就是低价格、低成本运营，毫无新颖之处。我们先暂不论这种说法的有效性，我们只从这种专业化的经营业态引入市场、顺应市场、带动市场并最终规范市场的方面看，就足以证明其存在的先进性。在国美、苏宁等家电巨头的引领下，相信专业有效的家电连锁在未来激烈的市场竞争中将会独树一帜，持续发展！（来源：hc360慧聪网家电行业频道）
